為進一步加強疫情防控工作、阻斷疫情傳播、堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，同時為保障全市重點項目的規(guī)劃設計、服務工作，為復工后的工程進度搶奪時間、夯實基礎，合為集團最新部署。

　　2020年2月10日，合為集團召開了防控領導小組會議。李永和董事長對做好疫情防控工作和復工后的系列重點工作提出了要求，吳青革總經理對集團各項防控措施做了具體安排部署，并對生產工作提出了具體要求。
　　董事長李永和要求：
　　各部門要按照防控、工作“兩不誤”和人員“最少化”原則，增強使命意識，統(tǒng)籌安排，剛性防控、彈性復工。
　　要全方位防控不含糊，要精準落實聯(lián)防聯(lián)控、自防自控的各項措施。
　　要科學調度，精準施策，當好項目建設先行者，做到防控不懈怠，項目不耽誤。
　　要協(xié)調推進其他重要工作，在做好防控的基礎上加快推進“兩院”清產核資、園林公司注銷和人、財、物移交，并按照相關會議精神，統(tǒng)籌推進集團2020年“一意見兩清單”的下達和落實工作，進一步提高集團治理能力，讓整合“再出發(fā)”的腳步聲鏗鏘有力。
　　總經理吳青革部署：
　　結合集團疫情防控形勢和工作任務，按照《合為集團剛性防控彈性復工工作方案》，做了系列具體部署。
　　集團疫情防控處置工作領導小組辦公室、“三院”、清晉創(chuàng)公司要按照責任分工，做好防控各項工作的督促檢查工作，確保防控措施全覆蓋，防控力度達要求。
　　各部門要掌握好員工外出、返晉、居家觀察時間等情況，物業(yè)公司做好辦公樓的消毒工作，食堂確需開灶則推行盒飯制，相關部門要加強宣傳引導，提高員工防范意識和自覺性。
　　生產部門嚴格按照方案中的具體要求，堅持在防控措施到位的基礎上，量化進度，控制好時間節(jié)點，遠程督促進度，確保工作效率。