6月22日下午，董事長李永和來到方案創(chuàng)意院就“雙軌并行”期間運行情況進行調(diào)研，在聽取方案創(chuàng)意院負責人及六位技術(shù)骨干、主創(chuàng)人員的詳細匯報后，李永和要求，“日月不肯遲，四時相催迫”，方案創(chuàng)意院的工作要注意：

      一是明確團隊定位。方案創(chuàng)意院應(yīng)努力成為集團的“底氣”，成為合為產(chǎn)業(yè)鏈的“引擎”。要有不辱使命的責任感，不負重托的創(chuàng)新力。要構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新的綜合平臺，培育創(chuàng)意設(shè)計人才，打造合為創(chuàng)意品牌，促進創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，讓方案創(chuàng)意熠熠閃光，為集團、為城市創(chuàng)造更多價值。
      二是強化支點意識。“為員工提供奮斗支點”。首先要營造尊重、友愛的工作氛圍和環(huán)境，滿足員工的歸屬感；其次要堅持問題、結(jié)果、目標導向，建立機制，拓展員工的職業(yè)發(fā)展空間，使人盡其才，才盡其用；再者要有“三才”戰(zhàn)略理念，注意發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、引進人才。
      三是樹立前瞻思維。對市場要有超前的預判和精準的定位，可通過建立方案庫等方法，形成一攬子措施，打出一套組合拳。通過開展外部合作來加強創(chuàng)意成果輻射供給和源頭支撐，每個方案都要從客戶的需求著手，提煉項目理念精華，融合地塊特點，結(jié)合環(huán)境風貌。要有營城理念，方案創(chuàng)意要注意特色化、市場化、生態(tài)化。
      四是防止方向偏差。輸出質(zhì)量上乘、數(shù)量可觀的方案創(chuàng)意，是方案創(chuàng)意院成長發(fā)展的方向、標準和要求，要防止產(chǎn)值唯一的觀念。要從多方面深度研究創(chuàng)意策劃服務(wù)，用方案創(chuàng)意撬動項目帶動產(chǎn)值，只爭朝夕，為合為產(chǎn)業(yè)鏈貢獻智慧，為創(chuàng)意經(jīng)濟增添活力，催生更多的合為鑲嵌。
      副總經(jīng)理馮德強參加調(diào)研。