時間:2020/7/28 來源: 瀏覽:1601次
7月24日下午,合為集團(tuán)上半年經(jīng)營管理工作會議在18樓合為廳召開,聽取各分(子)公司(院)上半年開展工作情況的匯報,分析研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢,部署下半年經(jīng)營管理工作。合為集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳青革主持會議并講話。
會上,集團(tuán)各分(子)公司(院)籌備負(fù)責(zé)人圍繞“雙軌并行”運行期間的人員調(diào)整到位情況、與員工思想交流情況、存在的問題,以及上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作、下半年工作計劃進(jìn)行了總結(jié)匯報,對集團(tuán)在推進(jìn)上述工作方面提出了意見和建議。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張曄華,副總經(jīng)理馮德強(qiáng),結(jié)合工作開展情況進(jìn)行了點評。
會議指出,目前集團(tuán)在業(yè)務(wù)開展、信息共享、板塊合作等方面已形成良好的開局,下一步要找準(zhǔn)定位,推動經(jīng)營管理進(jìn)一步優(yōu)化。在實踐探索中促進(jìn)人、制度的融合到位,推動集團(tuán)各項工作效率與工作質(zhì)量的持續(xù)提高。要在拓展新業(yè)務(wù)、新市場、新客戶的同時,維護(hù)好傳統(tǒng)市場和老客戶,有效提升合為集團(tuán)的市場占有率和信譽(yù)、美譽(yù)度。
吳青革充分肯定了集團(tuán)各分(子)公司(院)上半年工作取得的成效,就解決雙軌并行期間存在的問題給出指導(dǎo)性意見,并就下半年開展經(jīng)營管理工作提出四點要求:
一、 要進(jìn)一步提升市場意識。要教育廣大干部職工始終樹牢市場意識,主動適應(yīng)市場規(guī)則,學(xué)會和市場打交道;要牢牢把握優(yōu)質(zhì)客戶,在開拓市場中創(chuàng)新工作方法,樹牢底線思維,做強(qiáng)做大主業(yè),用實干鑄造品牌,以服務(wù)贏得市場。四、要進(jìn)一步提升自身能力。火車跑得快,全憑車頭帶。各籌備組負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化榜樣意識,時時處處起帶頭、作表率;要下功夫培養(yǎng)對內(nèi)、對外的綜合協(xié)調(diào)能力;要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,大事講原則,小事講風(fēng)格,求同存異,形成合力;要提高執(zhí)行力,自覺服從工作大局,全面提升自身適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、搶抓新機(jī)遇的能力,為集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
吳青革強(qiáng)調(diào),下半年工作開展的如何,將決定明年上半年甚至全年的工作成效。大家要保持戰(zhàn)略定力,集中思想和精力把下半年工作謀劃在前、落實到位,力爭在化解矛盾、破解難題,在制度建設(shè)和營造合為創(chuàng)新生態(tài)上有舉措、有突破,確保雙軌并行平穩(wěn)過渡,轉(zhuǎn)制融合順利銜接。
紀(jì)委書記董培軍參加會議。各分(子)公司(院)、各部室籌備組成員列席了會議。