合為集團黨委書記、董事長李永和上任第三天就深入各設計所、中心、部室及清控基地進行了全面調研，他每到一處都親切地同每一名員工“第一次握手”，關心員工工作、學習、生活的情況，表達對員工辛勤付出的感謝，并常常用幽默的語言令大家開懷大笑，拉近了心與心的距離。
　　董事長鼓勵大家為集團努力工作，為自己創(chuàng)造未來，希望大家“同心合力、奮發(fā)有為”，承諾集團將為員工提供奮斗的支點，使員工備受鼓舞。
　　在規(guī)劃所（室），他向大家解釋了“合為”的由來和內涵，對一名已在一線工作30年的老同志致以敬意，對其奮斗精神給予肯定，并向相關領導了解了該同志的待遇情況。他強調，集團規(guī)劃版塊要發(fā)揮好先行作用，當好市委、市政府決策的智囊、助手。
　　在建筑所（室），當?shù)弥疚挥诎姿謽I(yè)務大樓是完全自主規(guī)劃、設計，并且是全省唯一的三級綠色建筑時，他高興地說：“我們合為人就是要為社會提供品質作品，把我們的驕傲更多地鑲嵌到城市和鄉(xiāng)村，成為一道道風景”。
　　在園林所（室），他說：“現(xiàn)在大家就是一家人了，大家要在集團公司這個更大的平臺上繼續(xù)奮斗，著眼細節(jié)、別具匠心，把每處園林景觀都做成合為驕傲”。
　　在勘察測繪分院，得知多數(shù)員工已分赴金村新區(qū)各項目開展測量工作，他表示，勘測人員就是集團的先鋒隊，要全力以赴，吹響沖鋒號，為后續(xù)部隊跟進打好前站。

　　在工程項目服務中心，了解到很多獲政府、社會肯定的優(yōu)秀員工仍是通過勞務派遣形式在集團工作，他當場表態(tài)，集團將為優(yōu)秀員工解決身份待遇問題，使員工有“家”的感覺。

　　在管理部門，他了解了各部門的職能定位，并對各部門的工作提出了新要求。他要求效能辦站在集團高度做到“公開、公平、公正”，使奮斗的員工得到應該得到的；他要求在專業(yè)技術崗位逐步建立專業(yè)崗位與管理崗位并行的職級升遷渠道；當看到有些部門墻上有員工自己設計的精神和執(zhí)行力圖表等部門文化建設內容時，他大加贊賞，說這個做的好，并引用一位管理學家的話“企業(yè)所有的問題幾乎都是執(zhí)行力問題”，鼓勵大家多為集團企業(yè)文化建設提建議，努力使集團員工盡快形成統(tǒng)一的價值觀，建立有特色的企業(yè)文化，使集團公司擁有源源不斷的發(fā)展動力。
　　調研過程中，他與來自青海、云南、安徽等外省籍設計人員詳細交談，對這些員工扎根晉城、奉獻智慧與才能表示感謝，并鼓勵這些員工“快樂學習、快樂工作、快樂生活”。

　　最后，他聽取了清控基地負責人的匯報，對清控公司的專業(yè)度和資源優(yōu)勢表示肯定，他指出，下一階段要在現(xiàn)有基礎上兼顧集團與清控公司的利益，創(chuàng)新模式，深化合作，做出新的亮點。

　　通過與董事長的“第一次握手”，員工們充分感受到了董事長的平易近人、和藹可親，對合為集團有了認同感，紛紛表示要在合為集團這個平臺上努力工作，實現(xiàn)人生價值，共同打造“合為”品牌，為美麗晉城高質量轉型發(fā)展做出新貢獻。